2020年2月21日，為貫徹落實水發(fā)集團2020年重點工作落實落地會議精神，踐行“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、創(chuàng)新為要”的新發(fā)展理念，公用集團召開2020年重點工作務虛會，集團黨委書記、董事長郭棟作重要講話，謀劃2020年重點工作，集團黨委副書記、總經(jīng)理張明主持會議，集團領(lǐng)導班子成員參會。

郭棟指出，按照水發(fā)集團的總體部署，公用集團要著重在管理理念、管理理論的創(chuàng)新和管理體系、管理機制的創(chuàng)新等方面下足功夫，聚焦、深化管理體制改革，優(yōu)化各項管理資源配置，增強集團公司的核心競爭力和抗風險能力。

會上，領(lǐng)導班子提出了“12345”工作思路，即“收購1家上市公司，樹立生物質(zhì)發(fā)電、熱電聯(lián)產(chǎn)板塊2個標桿企業(yè)，打造能源管理、財務金融、高難度廢水處理3個專業(yè)團隊，強化紀檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)、內(nèi)部審計、人事管理4個方面監(jiān)管，創(chuàng)建5個過硬黨支部”，并對“12345”工作思路進行了細化研究，就各部門提出的2020年工作落實落地《實施方案》提出了修改意見。

郭棟強調(diào)，在當前疫情防控和全面復工復產(chǎn)的關(guān)鍵時期，公用集團各級黨組織及領(lǐng)導班子要緊緊圍繞在水發(fā)集團黨委周圍，做到疫情防控“從嚴從細”，生產(chǎn)運行“求實求穩(wěn)”，扎實推進“眼前工作”。同時，要著眼于未來，領(lǐng)會好王振欽書記提出的“進一步強化后臺資源整合能力，搞活前端市場運行機制，推動前后端之間高效無縫隙銜接”的發(fā)展思路，把管理能力的提升和各項管理資源的整合做到實處，實現(xiàn)公用集團高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。（張劍 供稿）