為全面總結(jié)月度各項工作，查找不足，改進(jìn)提升，安排部署下一步工作。5月8日，水發(fā)熱電（榮成）有限公司組織召開月度經(jīng)營分析會，公司總經(jīng)理鄒江明、副總經(jīng)理白道濤、副總經(jīng)理王文峰、總經(jīng)理助理尹明銳及各部門經(jīng)理參加此次會議。

會上，各部門輪流匯報月度工作完成情況，剖析當(dāng)前工作存在的問題及改進(jìn)措施，制定下月工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管領(lǐng)域的工作完成情況進(jìn)行點評，并提出解決問題的思路對策及具體要求。

最后，鄒江明作總結(jié)發(fā)言，目前公司經(jīng)營形勢良好，供汽業(yè)務(wù)和發(fā)電業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)喜人，充分說明大家努力工作、用心工作，他對各部門工作給予肯定，并對下一步工作提出要求，一是加強安全生產(chǎn)管理。檢修期間不安全苗頭因素較多，要高度重視安全生產(chǎn)，公司檢修人員和外委施工人員要加強安全培訓(xùn)，加強生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。二是全力做好大修技改工作。運營季結(jié)束后，各部門要全力做好大修技改工作，采購部提前著手，加強與相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，按照時間節(jié)點完成招采工作。一線生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)有庫存材料種類和數(shù)量，開展好大修技改工作，時間不等人，施工維修作業(yè)容易受到雨季、大風(fēng)天氣等因素影響，要倒排工期，按照時間節(jié)點維修作業(yè)，抓緊時間做好設(shè)備大修技改。利用好現(xiàn)有物資材料，做到修舊利廢、節(jié)能降耗。三是各部門之間加強溝通，不互相推諉扯皮。四是強化政治紀(jì)律，做到廉潔自律。要守紀(jì)律、講規(guī)矩，嚴(yán)格按照流程辦事，遵紀(jì)守法。

運營季結(jié)束后，公司將深入開展“冬病夏治”，全力做好大修技改相關(guān)工作，對機組設(shè)備實施維修技改，供熱設(shè)施、管網(wǎng)維修保養(yǎng)，老舊管網(wǎng)翻新改造，提升供暖質(zhì)量和管網(wǎng)運行效能，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。（方銘鑠 供稿）