11月11日，熱電項(xiàng)目公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析調(diào)度會(huì)，總結(jié)10月份重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行再梳理、再調(diào)度、再分解。熱電項(xiàng)目公司副總經(jīng)理王金超、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳鑫、生產(chǎn)運(yùn)營部、財(cái)金管理部及各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了水發(fā)（北京）資管集團(tuán)“六大專項(xiàng)行動(dòng)”工作要求，通報(bào)了熱電項(xiàng)目公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，聽取了各權(quán)屬公司重點(diǎn)工作匯報(bào)。項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行具體安排部署。

會(huì)議對(duì)下一步工作提出要求。一要析毫剖厘、追趕差量，確保年度業(yè)績指標(biāo)順利完成。堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，全力揚(yáng)優(yōu)勢、挖潛能、拓增量，抓好事關(guān)全局的生產(chǎn)運(yùn)營、內(nèi)控管理、效益成本、兩金壓降等重中之重的工作。二要慎終如始、預(yù)防在先，織密筑牢安全發(fā)展堅(jiān)實(shí)屏障。不斷壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、冬季極端天氣時(shí)的搶險(xiǎn)處置水平，全力以赴做好冬季供熱保障工作。三要超前謀劃、做強(qiáng)增量，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階。11月是四季度沖刺季，也是謀明年、搶開局的黃金期，持續(xù)深化“項(xiàng)目為王”理念，積極儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，堅(jiān)持“極限降本、全力增效”總要求，高站位、高水平、高質(zhì)量編制形成2025年全面預(yù)算，實(shí)現(xiàn)今年四季度沖刺和明年一季度開局無縫銜接、相互助力。（生產(chǎn)運(yùn)營部 供稿）