11月12日，水發(fā)（北京）資管集團總經理助理、運營管理部部長周丁一行到水發(fā)熱電（榮成）有限公司調研。

周丁一行先后來到化水車間、中控室等區(qū)域，詳細了解化水車間工藝流程、設備運行狀況、機組負荷等情況。座談會上，水發(fā)熱電（榮成）張寶偉從公司基本概況、三大主業(yè)、經營業(yè)績等方面進行詳細匯報。

周丁對水發(fā)熱電（榮成）公司工作給予充分肯定，并對下步工作提出四點要求：一是持續(xù)推進精細化運營，提高企業(yè)經營效益。要求公司在成本控制、降本增效、資源優(yōu)化配置等方面下功夫，通過精細化運營提高企業(yè)盈利能力；二是對標標桿企業(yè)，積極學習先進的管理經驗和技術手段，找差距、補短板，不斷提升企業(yè)競爭力；三是深入推進“兩實施、四深化”專項行動，向管理要效率，向經營要效益，推動企業(yè)經營質效提升；四是通過小革新、小技改創(chuàng)效益。公司要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和積極性，開展小革新、小技改活動，以小見大，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益；五是與政府保持密切聯(lián)系，采取多種手段化解包袱，確保兩金壓降工作順利完成。

水發(fā)（北京）資管集團運營管理部副部長國平、經理王崇洋，熱電項目公司副總經理王金超，水發(fā)熱電（榮成）董事長張寶偉及班子成員參加調研。（方銘鑠 供稿）